إنشاء مجتمعات شاملة: الرعاية الصحية - طب الأسنان

المنطقة المستهدفة: الرعاية الصحية - طب الأسنان

2026 طلب تقديم مقترحات برنامج المنح التنافسية (RFP)
(تبدأ الجوائز في يناير 15 ، 2026)

مجلس فرجينيا للأشخاص ذوي الإعاقة (المجلس) هو مجلس الإعاقات التنموية (DD) التابع للكومنولث. تتمثل مهمة مجلس الإدارة في تعزيز فرص الاستقلال واتخاذ القرار الشخصي والمشاركة الكاملة في الحياة المجتمعية للأفراد ذوي الإعاقات التنموية وغيرها من الإعاقات. تم تصميم منح مجلس الإدارة والاستثمارات التعاقدية لتعزيز مهمته ودعم مبادئ الإدماج الكامل من خلال العمل مع المنظمات على المستويات المحلية والولائية والوطنية لتحقيق أهدافنا.

نظرة عامة والغرض

من خلال طلب تقديم العروض هذا، يسعى المجلس إلى دعم الجهود المحلية أو الإقليمية أو على مستوى الولاية التي توفر الموارد المالية والتعليمية و/أو الموارد الأخرى لمتخصصي رعاية الأسنان في Virginia حتى يتمكنوا من تحسين إمكانية الوصول إليهم من قبل الأشخاص ذوي الإعاقات التنموية وغيرها. يجب تصميم المشاريع لتحقيق بناء القدرات و/أو تغيير الأنظمة. يجب أن تكون المشاريع أيضًا مؤهلة ثقافيًا ولغويًا. راجع قسم «التعريفات» لاحقًا للحصول على معلومات حول كيفية تعريف مجلس الإدارة لهذه المصطلحات. لعرض المنح السابقة، انتقل إلى: أبرز المنح. يشجع مجلس الإدارة المقترحات المبتكرة، بناءً على الممارسات الواعدة أو أفضل الممارسات.

المشاريع التي سيتم النظر في تمويلها

يجب أن تتناول التطبيقات المنطقة المستهدفة أدناه. قم بالاطلاع على State Plan الخاصة بالمجلس للحصول على مزيد من المعلومات حول المناطق المستهدفة. تطلب اللجنة من المتقدمين تطوير مشروع منحة يلبي نشاط State Plan المحددة، باستخدام خبرتك وإبداعك لتحقيق النتائج المرجوة من اللجنة.

المنطقة المستهدفة

الوصف

الرعاية الصحية - طب الأسنان

نشاط State Plan: توفير الموارد المالية والتعليمية و/أو الموارد الأخرى لمتخصصي طب الأسنان في Virginia حتى يتمكنوا من تحسين إمكانية الوصول إليهم من قبل الأشخاص ذوي الإعاقات التنموية وغيرها. هدف خطة الدولة: بحلول أكتوبر 2026 ، سيدعم المجلس المبادرات الكفؤة ثقافيًا ولغويًا والتي تزيد من قدرة سكان فرجينيا ذوي الإعاقات التنموية على الوصول إلى الرعاية الصحية. هدف State Plan: بحلول أكتوبر 2026 ، سيتمكن عدد أكبر من سكان فيرجينيا ذوي الإعاقات التنموية وأسرهم، مما يعكس التنوع الجغرافي والثقافي للولاية، من زيادة قدرتهم على الوصول إلى الخدمات والدعم الذي يعزز الصحة والسلامة.

الخلفية

العديد من أخصائيي طب الأسنان غير قادرين أو مستعدين لخدمة الأشخاص الذين يعانون من إعاقات في النمو لسببين رئيسيين. أولاً، لم يتم تعليم العديد من أخصائيي طب الأسنان بما يكفي عن هذه الفئة من السكان من خلال مدرسة طب الأسنان أو التعليم المستمر. ثانيًا، يتحمل أخصائيو طب الأسنان تكاليف إضافية لا يتم تعويضها بالكامل عندما يعالجون الأشخاص الذين يعانون من إعاقات في النمو. تشمل التكاليف الإضافية أوقات مواعيد أطول وأماكن إقامة أخرى مثل المترجمين الفوريين والتخدير والتخدير.

ورغم أن هذه مشكلة وطنية، إلا أنها تبدو أسوأ في Virginia مقارنة بمعظم الولايات الأخرى. 67٪ من سكان فيرجينيا الذين يعانون من إعاقات في النمو والذين تلقوا خدمات حكومية خضعوا لفحص الأسنان في العام الماضي، وفقًا للمؤشرات الأساسية الوطنية2023-24 . حصلت اثنتان فقط من الولايات 30 التي جمعت هذه البيانات على معدل أقل. الهدف الذي تسعى إليه Virginia هو 86٪، وفقًا لأمر قضائي دائم مع وزارة العدل الأمريكية.

لقد تحسن الوصول إلى رعاية الأسنان لسكان فيرجينيا الذين يعانون من إعاقات في النمو في السنوات الأخيرة، وذلك بفضل العديد من المبادرات الجارية. على سبيل المثال، أضافت ولاية Virginia تغطية شاملة لطب الأسنان للبالغين في برنامج Medicaid (ميديكيد) في 2021 وأنشأت برنامج إدارة حالات طب الأسنان لبرنامج Medicaid (ميديكيد) في 2022. يقدم برنامج طب الأسنان التابع لوزارة الصحة السلوكية والخدمات التنموية الإحالات والخدمات المتنقلة للأشخاص الذين يعانون من إعاقات في النمو والذين لا يستطيعون العثور على رعاية الأسنان في أي مكان آخر. أقامت وزارة الصحة في Virginia ومؤسسة دلتا دنتال في Virginia شراكة لتطوير مراكز طب الأسنان الشامل في جميع أنحاء Commonwealth. ويأمل مجلس الإدارة في الاستفادة من هذا الزخم مع طلب تقديم العروض هذا.

لمزيد من المعلومات، راجع تقرير مجلس الإدارة 2023 "تقييم إمكانية الوصول إلى رعاية الأسنان "، وتقرير 2022 الصادر عن المجلس الوطني للإعاقة بعنوان "تغطية صحة الفم في برنامج Medicaid (ميديكيد) للبالغين ذوي الإعاقات الفكرية والتنموية - تحليل مالي "، وتقرير 2022 الصادر عن إدارة خدمات المساعدة الطبية في ولاية Virginia بعنوان "مراجعة مزايا Medicaid (ميديكيد) وFAMIS لطب الأسنان لتحديد أي مشكلات تتعلق بالوصول ".

الأنشطة المفضلة

يهتم المجلس بالمشاريع التي تعمل على زيادة قدرة واستعداد مقدمي خدمات طب الأسنان في Virginia لخدمة الأشخاص ذوي الإعاقات التنموية. الهدف النهائي هو زيادة الوصول إلى رعاية الأسنان للأشخاص الذين يعانون من إعاقات في النمو. يجب أن تكون المشاريع مستدامة بعد انتهاء تمويل مجلس الإدارة.

يتم سرد أمثلة الأنشطة المفضلة أدناه. سيتم النظر في السبل الأخرى إذا كانت تلبي النتائج المرجوة من مجلس الإدارة. سيتم تنفيذ جميع أنشطة المشروع بالتشاور مع موظفي مجلس الإدارة وتخضع للموافقات الدورية بناءً على احتياجات المنظمة.

1. مثال: توفير التدريب لموظفي مكتب طب الأسنان العام أو الخاص حول كيفية تقديم خدمة أفضل للأشخاص الذين يعانون من إعاقات في النمو. يمكن أن تشمل الموضوعات على سبيل المثال لا الحصر ما يلي:

• ما هي الإعاقات التنموية والآثار العلاجية ذات الصلة
• الحاجة والمسؤولية لخدمة هذه الفئة من السكان
• الاعتبارات الإدارية بما في ذلك إمكانية الوصول والجدولة و Medicaid (ميديكيد)
• تقنيات إدارة السلوك والممارسات التي تركز على الشخص والرعاية الواعية بالصدمات
• طب الأسنان بأقل قدر من التدخل الجراحي
• دراسات الحالة
• تسهيلات لدعم نظافة الفم للأشخاص الذين يعانون من إعاقات في النمو.

يجب أن تأخذ المشاريع في الاعتبار جميع موظفي مكتب طب الأسنان ذوي الصلة بما في ذلك الموظفين الإداريين ومساعدي طب الأسنان وأخصائيي صحة الأسنان وأطباء الأسنان. يجب أن يلتزم مقدمو الخدمات المشاركون بخدمة الأشخاص ذوي الإعاقات التنموية خلال فترة المشروع النشط وبعد انتهاء التمويل إن أمكن.

2. مثال: تقييم إمكانية الوصول إلى مكاتب طب الأسنان العامة أو الخاصة لسكان فيرجينيا الذين يعانون من إعاقات في النمو، وتوفير التمويل لتحسين إمكانية الوصول، وتقديم المساعدة الفنية لموظفي مكتب طب الأسنان حول كيفية استخدام المعدات الجديدة و/أو تنفيذ سياسات وإجراءات جديدة. تتضمن إمكانية الوصول ما يلي:

• إمكانية الوصول المادي: يمكن الوصول إلى مكتب طب الأسنان فعليًا للأشخاص الذين يعانون من مشاكل في الحركة. تشمل الأمثلة مواقف السيارات ومباني المكاتب والغرف بما في ذلك غرف الاختبار والمراحيض والمعدات مثل كراسي طب الأسنان.
• إمكانية الوصول إلى الاتصالات: يتواصل موظفو مكتب طب الأسنان بطريقة يسهل الوصول إليها مع الأشخاص الذين يعانون من إعاقات ذهنية أو حسية. تشمل الأمثلة اللغة العادية والطباعة الكبيرة والمترجمين الفوريين ومواقع الويب التي تلبي معايير إمكانية الوصول مثل إرشادات إمكانية الوصول إلى محتوى الويب والتواصل المعزز والبديل.
• إمكانية الوصول البرامجي: لدى مكتب طب الأسنان سياسات وممارسات تدعم دمج الأشخاص ذوي الإعاقات التنموية. تشمل الأمثلة إجراء تقييم شخصي قبل أن يحدد أخصائي الأسنان قدرته على علاج المريض، وأوقات المواعيد الأطول، وأوقات الانتظار الأقصر و/أو غرف الانتظار البديلة، وأوقات الوصول المرنة للمرضى الذين يستخدمون خدمات النقل، والأدوات الحسية، والسماح لموظفي الدعم و/أو حيوانات الخدمة في غرفة الفحص، والمزيد من فترات الراحة المتكررة.

يجب أن تنظر المشاريع في تقديم المساعدة الفنية لجميع موظفي مكتب طب الأسنان ذوي الصلة بما في ذلك الموظفين الإداريين ومساعدي طب الأسنان وأخصائيي صحة الأسنان وأطباء الأسنان. يجب أن يلتزم مقدمو الخدمات المشاركون بخدمة الأشخاص ذوي الإعاقات التنموية خلال فترة المشروع النشط وبعد انتهاء التمويل إن أمكن.

3. مثال: ابحث عن طرق لتقليل التأثير المالي على مقدمي خدمات طب الأسنان في Virginia الذين يقدمون خدمات التخدير و/أو غير التخدير للأشخاص ذوي الإعاقات التنموية. يجب أن ينتج المشروع تقرير سياسة موجز ومكتوب جيدًا يحدد الممارسات الواعدة أو أفضل الممارسات الملموسة على مستوى البلاد، ويقيم تأثيرها وجدواها في Virginia، ويقدم توصيات سياسية ذات صلة لـ Virginia. يمكن أن تشمل موضوعات البحث المحتملة، على سبيل المثال لا الحصر، ما يلي:

• معدلات سداد Medicaid (ميديكيد)، بما في ذلك مستويات المعدلات والهيكل
• حوافز مالية أخرى
• طرق لدعم خيارات الوقاية والعلاج الأكثر فعالية من حيث التكلفة مثل طب الأسنان بأقل تدخل جراحي

بالنسبة للمشاريع التي سيكون فيها فائدة مباشرة للأفراد، يجب أن يكون ما لا يقل عن 60٪ من السكان المستهدفين الذين سيستفيدون من المنحة من الأشخاص ذوي الإعاقات التنموية (DD).

ما لن نقوم بتمويله

لن يدعم طلب تقديم العروض هذا ما يلي:

• المشاريع أو الخدمات القائمة التي تشكل جزءًا من البرنامج الحالي للمنظمة أو ميزانيتها الحالية ما لم يكن برنامج المنحة سيوسع المشروع أو الخدمة;
• المشاريع التي من شأنها أن تحل محل أو تحل محل الدولارات الفيدرالية أو الحكومية أو المحلية القائمة لتنفيذ المشروع;
• المشاريع التي لديها تفويض فيدرالي أو ولائي أو محلي ليتم تسليمها من قبل المنظمة المتقدمة بالطلب;
• المشاريع التي تشمل النفقات الرأسمالية لاقتناء الأراضي أو المباني أو الإنشاءات الجديدة أو الإصلاحات الرئيسية.
• المشاريع التي تتم في أماكن مقيدة أو معزولة أو منفصلة لا تعزز الاندماج المجتمعي للأطفال أو البالغين من ذوي الإعاقة.
• المشاريع التي لا تُظهر الكفاءة الثقافية واللغوية بفعالية من خلال السياسات والهياكل والإجراءات والممارسات التنظيمية الراسخة.

أموال المنح المتاحة

قد يقوم مجلس الإدارة بتمويل ما يصل إلى 200,000 لمنظمة واحدة لدورة المنح الحالية. يجوز لمجلس الإدارة منح كل أو جزء من الأموال المتاحة. قد يختار مجلس الإدارة عدم منح أموال المنح في حالة مواجهة قيود الميزانية أو إذا قرر أن أيًا من مقترحات المنح لن يحقق التغيير المنهجي المطلوب. عادةً ما تكون فترات المنح من 18 إلى 24 شهرًا، ومع ذلك، يمكن النظر في فترات أقصر أو أطول. سيُطلب من المستفيد المختار تقديم طلب تجديد سنوي للمشاريع متعددة السنوات، من أجل إظهار نتائج المشروع قبل تلقي الأموال للسنة التالية.

يُطلب من المستفيد المختار المساهمة بحد أدنى (نقدي أو عيني) بنسبة25 بالمائة من إجمالي تكاليف المشروع (أموال المنح + المطابقة). لا يمكن استخدام الأموال الفيدرالية كمباراة. يرجى الاطلاع على دليل المنح للحصول على معلومات حول متطلبات المطابقة.

قد تختار الكيانات التي لديها اتفاقية معدل التكلفة غير المباشرة (ICR) التي تم التفاوض عليها اتحاديًا فرض تكاليف غير مباشرة على المشروع ويجب تضمين نسخة من اتفاقية ICR مع الطلب. سيقوم موظفو مجلس الإدارة بمراجعة اتفاقية ICR لتحديد معدل التكلفة الأنسب. قد تختار الكيانات التي ليس لديها اتفاقية سعر تكلفة متفاوض عليها فرض معدل أدنى قدره 10 بالمائة من إجمالي التكاليف المباشرة المعدلة (يمكن العثور على تعريف MTDC في دليل المنح). في ضوء توافر الأموال المحدودة لمجلس الإدارة، يتم تشجيع المتقدمين بشدة على استخدام التكاليف غير المباشرة لتحقيق الحد الأدنى من متطلبات المطابقة.

عملية تقديم الطلبات

سيتم الانتهاء من استعراض المقترحات على النحو المبين في الجدول أدناه. يمكن للمتقدمين المؤهلين تقديم طلب اقتراح سيتم مراجعته وتسجيله من قبل فريق مراجعة المنح التابع لمجلس الإدارة (GRT). سيتم تقديم الجوائز النهائية بعد مراجعة جميع طلبات العروض. يتم سرد التواريخ الرئيسية أدناه.

أنشطة التطبيق	التواريخ الرئيسية
المساعدة الفنية لتقديم المقترحات	أكتوبر 3، 2025
موعد تقديم الطلبات المقترحة	نوفمبر 3، 2025، 4 مساءً
الإخطار بقرارات التمويل	ديسمبر 12، 2025
أقرب تاريخ ممكن لبدء المشروع	15 يناير 2026

لا يقبل المجلس إلا طلبات المنح المقدمة إلكترونيًا من خلال موقع إدارة الأداء وتخطيط الموارد الحكومية المسمى DD Suite.

من أجل تقديم طلب عرض، يجب على مقدمي الطلبات التسجيل أولاً في DD Suite لإنشاء حساب. يُرجى إتاحة الوقت الكافي لإكمال تسجيل حسابك. إذا واجهتك أي صعوبات في التسجيل، يُرجى الاطلاع على صفحة المساعدة الفنية لـ DD Suite.

يجب استلام طلبات الاقتراح إلكترونيًا في نظام DD Suite بحلول الساعة4 مساءً بالتوقيت الشرقي أو قبل تاريخ الاستحقاق المذكور في الجدول أعلاه. لن يتم قبول الطلبات المتأخرة لأي سبب.

يمكن العثور على جميع متطلبات التقديم في دليل المنح. تأكد من مراجعة دليل المنح قبل تقديم الاقتراح. بالإضافة إلى ذلك، يجب تقديم جميع التقارير المطلوبة والمستندات الأخرى إلى مجلس الإدارة بصيغة Microsoft Word.

يجب أن تحتوي طلبات العروض على معلومات واضحة وموجزة عما يلي:

• ورقة الغلاف
• الخلاصة
• الميزانية
  • سرد مبررات الميزانية
  • نموذج الميزانية
  • الجدول الزمني ربع السنوي للأنشطة & توقعات الإنفاق توقعات الإنفاق
• السرد (بحد أقصى 20 صفحة مزدوجة المسافات )
  • الملف الشخصي لمقدم الطلب
  • الكفاءة الثقافية واللغوية
  • السكان المستهدفون
  • إشراك الأفراد ذوي الـ DD وعائلاتهم في تطوير المشاريع
  • التعاون
  • تغيير النظم & بناء القدرات
  • الاستدامة
  • خطة العمل: هدف المشروع وأهدافه وأنشطته ومخرجاته ونواتجه ونتائجه وقصصه
  • قوة الأدلة*
  • خطة التقييم

*قوة الأدلة: صف بالتفصيل النموذج/النهج القائم على الأدلة الذي اخترته ولماذا تم اختياره لمشروعك، أي ما هي الأدلة التي تدعم نهجك.

مراجعة الطلبات وتسجيلها

سيتم ختم كل عرض بالتاريخ والوقت عند الاستلام الإلكتروني. لن تتم مراجعة المقترحات المتأخرة. بعد المراجعة للتأكد من اكتمالها من الناحية الفنية، ستراجع فرقة العمل المعنية بالمخاطر الكبرى جميع المقترحات. في حدود المبلغ المتاح بالدولار، ستتم التوصية بالمقترحات التي تحصل على أعلى الدرجات إلى مجلس الإدارة لتمويلها. تخضع الدرجات المقطوعة لتقدير فريق اختبار التقييم العالمي. يجب وضع خطة عمل المشروع (انظر الصفحة 21 في دليل المنح للاطلاع على العناصر المطلوبة) ويجب أن توضح بوضوح كيف تتوافق الأنشطة المقترحة مع أهداف المجلس وغاياته.

تقييم المقترحات الكاملة	النقاط
الملف الشخصي لمقدم الطلب	5 أقراص
المواءمة مع أهداف المجلس وغاياته**	10 أقراص
الكفاءة الثقافية واللغوية	5 أقراص
السكان المستهدفون	5 أقراص
إشراك الأفراد ذوي DD والأسر في تطوير المشروع وتنفيذه وتقييمه	6 أقراص
التعاون	6 أقراص
تغيير النظم & بناء القدرات	5 أقراص
الاستدامة	8 أقراص
خطة العمل: هدف المشروع وأهدافه وأنشطته ومخرجاته ونواتجه ونتائجه وقصصه	20 أقراص
قوة الأدلة	7 أقراص
خطة التقييم	8 أقراص
الميزانية	10 أقراص
نقاط المكافأة (المشاريع ذات الانتشار على مستوى الولاية)	5 أقراص
إجمالي النقاط الممكنة	100 أقراص

**المواءمة مع أهداف وغايات مجلس الإدارة State Plan الأهداف والغايات - من أجل تحقيق النتيجة (النتائج) المقصودة، من الضروري أن يتماشى مشروع المنحة المقصود مع الأهداف والغايات من 5المجلس State Plan. قد لا يوصي فريق مراجعة المنح التابع لمجلس الإدارة (GRT) بتمويل المقترحات التي لا تتوافق بوضوح مع المقترحات.

متطلبات التقييم

يجب على مقدمي الطلبات تحديد المخرجات والنتائج التي سيقدم مقدم الطلب تقريراً عنها لكل نشاط من أنشطة خطة العمل المقترحة، قدر الإمكان. للحصول على معلومات حول الفرق بين المخرجات والنتائج، راجع دليل المنح وأوراق الإرشادات على صفحة المنح الخاصة بالمجلس على الإنترنت. يجب أن يحدد مقدمو الطلبات أهدافًا قابلة للقياس الكمي لكل ناتج ونتيجة إلى أقصى حد ممكن (على سبيل المثال، 20 الأشخاص ذوي الإعاقة الذين تم تدريبهم، 15 منهم على الأقل من ذوي الإعاقة في النمو؛ 80% من المشاركين في المشروع يفيدون بزيادة المعرفة).

يجب على المتقدمين أيضًا أن يثبتوا لمجلس الإدارة أن لديهم القدرة التنظيمية لجمع البيانات المطلوبة والإبلاغ عنها. إذا كانت قدرة التقييم لمقدم الطلب محدودة، يجب على مقدم الطلب النظر في تخصيص ما يصل إلى 10-15% من ميزانيته المقترحة لدعم التقييم الخارجي. يمكن لموظفي مجلس الإدارة تقديم إرشادات عامة حول ما يجب جمعه وطرق التحصيل المحتملة، ولكن ليس لديهم الموارد اللازمة لتقديم دعم كبير في تصميم أدوات التقييم وإدارتها. للحصول على معلومات حول أفضل الممارسات في تصميم الاستبيانات التي يمكن أن تساعد في جمع البيانات، راجع أوراق النصائح على صفحة الويب الخاصة بمنح مجلس الإدارة.

يجب على المتقدمين أيضًا جمع البيانات الديموغرافية للمشاركين في المشروع الذين يعانون من إعاقات في النمو وأفراد أسرهم، إلى أقصى حد ممكن. تتضمن البيانات الديموغرافية المطلوبة حاليًا العرق/الإثنية والموقع الجغرافي والجنس (انظر الجداول أدناه)، ولكنها عرضة للتغيير بناءً على التوجيهات الفيدرالية. المعلومات الديموغرافية للمشاركين الآخرين في المشروع مرحب بها أيضًا ولكنها ليست مطلوبة. تحتوي صفحة الويب الخاصة بمنح مجلس الإدارة على ورقة معلومات حول كيفية جمع المعلومات الديموغرافية المطلوبة.

العرق/الإثنية
الهنود الأمريكيون أو سكان ألاسكا الأصليين
آسيوي
أمريكي أسود أو أمريكي من أصل أفريقي
من أصل إسباني/لاتيني أو لاتيني
سكان هاواي الأصليين أو غيرهم من سكان جزر المحيط الهادئ الآخرين
أبيض
سباقان أو أكثر
عرق أو إثنية أخرى
لا تعرف أو لا ترغب في الإجابة عن السؤال
أفضل أن أصف نفسي

الموقع الجغرافي
المناطق الريفية
حضري
لا تعرف أو لا ترغب في الإجابة عن السؤال

الجنس
أنثى
الذكور
أخرى
لا تعرف أو لا ترغب في الإجابة عن السؤال
أفضل أن أصف نفسي

بالنسبة لمقدمي الطلبات الناجحة، سيستخدم موظفو المجلس مقترح مقدم الطلب والإرشادات الفيدرالية لتحديد مقاييس الأداء الفيدرالية وغيرها من بيانات التأثير المطلوبة التي يجب على مقدم الطلب الإبلاغ عنها. تسلط مقاييس الأداء الفيدرالية الضوء على مخرجات ونتائج مختارة تهم الممولين الفيدراليين للمجلس. يحتفظ موظفو المجلس بالحق في مطالبة مقدمي الطلبات الناجحين بجمع البيانات التي لم يتم تضمينها في المقترح الأصلي للجهة الحاصلة على المنحة ولكن موظفي المجلس يرون أنها ضرورية لإثبات تأثير المشروع، بناءً على التوجيهات الفيدرالية.

متطلبات إعداد التقارير

سيُطلب من جميع المستفيدين تقديم تقارير مرحلية برنامجية ومالية ربع سنوية ونهائية. يُتوقع من الحاصلين على المنح أيضًا تتبع ومشاركة البيانات المجمعة حول مشاريعهم والمشاركين. سيتم تضمين المواعيد النهائية للإبلاغ والمتطلبات في خطاب الجائزة والعقد. في بعض الحالات، قد يطلب مجلس الإدارة تقارير برنامجية و/أو مالية شهرية. بالإضافة إلى ذلك، قد يُطلب من بعض المستفيدين تقديم تقارير ما بعد المنح وقد تكون هناك حاجة إلى تقارير أكثر تكرارًا في ظروف معينة.

يطلب مجلس الإدارة من المستفيد المختار أن يقدم (في تقارير البرنامج الفصلية أو التقرير النهائي أو في أوقات أخرى حسب الطلب) قصصًا عن الأشخاص ذوي الإعاقات التنموية وغيرها وأسرهم الذين تحسنت حياتهم نتيجة لأنشطة المنح. قد تتضمن أمثلة أنواع القصص (من وماذا ومتى وأين ولماذا) التي يبحث عنها مجلس الإدارة: كيف أصبح شخص ما أكثر استقلالية بسبب حصوله على عمل أو سكن أو وسيلة نقل؛ كيف أصبح شخص ما أكثر ارتباطًا بمجتمعه نتيجة للفرص المقدمة من خلال المنحة؛ أو كيف تمكن شخص ما من البقاء في المجتمع مقابل وضعه في المؤسسات. يجب حماية خصوصية المشاركين في البرنامج في جميع الأوقات.

تعريفات

الكفاءة الثقافية: يُعرّف المركز الوطني للكفاءة الثقافية (NCCC) في جامعة جورج تاون الثقافة بأنها «... نظام من القيم والمعتقدات والممارسات الجماعية للمجموعة التي توجه التفكير والأفعال بطرق منقوشة». يرى المجلس أن الكفاءة الثقافية تشمل ما يلي: حددت المنظمة القيم والمبادئ والسياسات التي تثبت أن (1) التنوع والاختلافات موضع تقدير؛ (2) أن المنظمة قادرة على العمل بفعالية عبر الثقافات والتكيف مع السياق الثقافي للمجتمعات التي تتم خدمتها؛ (3) تدرك المنظمة أهمية الحساسية الثقافية تجاه الجمهور المستهدف؛ و (4) قادرة على دمج هذه القيم والمبادئ والسياسات في كل جانب من جوانب صنع السياسات والإدارة والممارسة وتقديم الخدمات وإشراك المستهلكين والأسر وأفراد المجتمع بشكل منهجي.

الكفاءة اللغوية: يُعرّف NCCC الكفاءة اللغوية بأنها «... قدرة المنظمة وموظفيها على التواصل بشكل فعال، ونقل المعلومات بطريقة يسهل فهمها من قبل مجموعات متنوعة بما في ذلك الأشخاص ذوي الكفاءة المحدودة في اللغة الإنجليزية، وأولئك الذين لديهم مهارات منخفضة في القراءة والكتابة أو لا يعرفون القراءة والكتابة، والأفراد الذين يعانون من إعاقات، وأولئك الذين يعانون من الصمم أو ضعف السمع. تتطلب الكفاءة اللغوية القدرة التنظيمية والقدرة على تقديم الخدمات للاستجابة بفعالية لاحتياجات محو الأمية الصحية والعقلية للسكان الذين تتم خدمتهم. يجب أن يكون لدى المنظمة سياسات وهياكل وممارسات وإجراءات وموارد مخصصة لدعم هذه القدرة». (الاقتباس)

الإعاقة النمائية: الإعاقة النمائية (DD)، كما هو محدد في القانون الفيدرالي، هي إعاقة شديدة ومزمنة وغالباً ما تستمر مدى الحياة وتسبب قيوداً كبيرة في العديد من أنشطة الحياة الرئيسية مثل الرعاية الذاتية واللغة المتقبلة والمعبرة والتعلم والتنقل والتوجيه الذاتي والقدرة على العيش المستقل والاكتفاء الذاتي الاقتصادي. يُعزى ذلك إلى ضعف عقلي وعاطفي وحسي و/أو جسدي يظهر قبل سن الثانية والعشرين. غالبًا ما يحتاج الأشخاص الذين يعانون من إعاقات في النمو إلى مزيج من الخدمات الخاصة والدعم والمساعدات الأخرى التي من المرجح أن تستمر إلى أجل غير مسمى.

بناء القدرات: توسيع و/أو تحسين قدرة الأفراد ذوي الإعاقات التنموية والأسر والدعم والخدمات و/أو الأنظمة لتعزيز ودعم وتعزيز تقرير المصير والاستقلال والإنتاجية والاندماج في الحياة المجتمعية.

تغيير الأنظمة: تحويل النهج المجزأة إلى نظام منسق وفعال يضمن مشاركة الأفراد ذوي الـ DD وأسرهم في تصميم الخدمات المجتمعية اللازمة، والدعم الفردي، وغير ذلك من المساعدات التي تعزز تقرير المصير، والاستقلال، والإنتاجية، والتكامل والاندماج في جميع جوانب الحياة المجتمعية، والحصول عليها.

الأسئلة الشائعة